欧美亚洲一级片,国自产拍亚洲免费视频,国产图片一区,一级特黄aa大片免费,国产欧美一区二区三区鸳鸯浴,国产a免费观看,国产成年女人免费视频播放a

烏魯木齊華源熱力股份有限公司節(jié)水經(jīng)驗分享

烏魯木齊華源熱力股份有限公司（以下簡稱“華源熱力”）成立于2000年，是新疆華源控股集團有限公司的控股子公司，目前有5座熱源廠，燃氣鍋爐總裝機容量1367MW，電鍋爐總裝機容量144MW，建設(shè)熱力站208座，已實現(xiàn)供熱面積2000萬㎡。

華源熱力在節(jié)能減排、民生服務(wù)、智慧供熱方面不斷實現(xiàn)創(chuàng)新突破，建立起“氣、電”多能互補智慧供熱節(jié)能體系。2020-2024年連續(xù)四年位列中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會參加統(tǒng)計供熱企業(yè)“供暖面積在5000萬㎡以下供熱企業(yè)”能效領(lǐng)跑第一名，獲得“中國供熱行業(yè)能效領(lǐng)跑者”稱號。同時，華源熱力的熱力站單位面積補水量連續(xù)多年名列國內(nèi)前茅，為城市供熱發(fā)展注入了新動能。

供熱節(jié)能減排是一項綜合性管理工作，生產(chǎn)中各項能耗指標、經(jīng)營指標相依相連，為保障居民室內(nèi)溫度的均衡一致，消除冷熱不均的現(xiàn)象，必須實現(xiàn)從熱源、一次管網(wǎng)、熱力站、二次管網(wǎng)到用戶的全過程管控，借助科技發(fā)展成果，讓物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備代替人工，提高運行管理與服務(wù)的能效水平。

2013年，華源熱力開始實施智慧熱網(wǎng)管控平臺建設(shè)，始終以“安全、節(jié)能、高效、智能”和“用戶滿意”為導向，建立集熱網(wǎng)監(jiān)控、設(shè)備管理、用戶服務(wù)和能源管理為一體的智慧管理平臺?；谥悄芑芸仄脚_，華源熱力2021年通過能源管理體系認證，通過供熱全過程管理實現(xiàn)節(jié)能降耗，精準調(diào)整管網(wǎng)水力平衡、熱平衡，緊抓管網(wǎng)失水率，嚴控用戶室內(nèi)溫度，提升用戶服務(wù)品質(zhì)，各項能源管理工作進一步規(guī)范化、標準化。

智慧熱網(wǎng)管控平臺對熱源、一次管網(wǎng)、熱力站、二次管網(wǎng)、樓棟的溫度、壓力、流量等供熱參數(shù)實時監(jiān)控，根據(jù)實際運行工況對所有運行參數(shù)實施差異化報警組態(tài)配置，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時會及時語音及彈窗報警。數(shù)據(jù)報警包括管網(wǎng)壓力超低限/超高限報警、水箱液位超低限/超高限報警、熱力站日補水次數(shù)上限與補水量上限報警、網(wǎng)絡(luò)故障報警及變頻器故障報警等，可實現(xiàn)水耗管控的快速發(fā)現(xiàn)、快速應(yīng)對、快速處理。

智慧熱網(wǎng)管控平臺將傳統(tǒng)粗放式管理徹底改變?yōu)楝F(xiàn)代化、精細化管理，增加了人的體驗和智能科學的運用實踐，展現(xiàn)了人對智能系統(tǒng)與能效系統(tǒng)的設(shè)計與理解。以中海紫云閣二期2號熱力站為例，智慧熱網(wǎng)管控平臺的運行參數(shù)監(jiān)控、報表數(shù)據(jù)曲線查詢功能，可協(xié)助生產(chǎn)管理人員進行數(shù)據(jù)分析，通過中海紫云閣二期2號熱力站的高區(qū)住宅、低區(qū)住宅、散熱器住宅系統(tǒng)的“補水量與壓力隨時間變化”表格及曲線圖分析（圖7-33、圖7-34），發(fā)現(xiàn)該熱力站低區(qū)二次管網(wǎng)壓力持續(xù)下降，并發(fā)生一次補水現(xiàn)象，存在管網(wǎng)失水的可能性，立即安排相關(guān)人員進行現(xiàn)場查看原因并處置，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

圖7-33 熱力站補水量隨時間變化與壓力隨時間變化情況

圖7-34 熱力站補水量隨時間變化與壓力隨時間變化曲線

供熱系統(tǒng)失水會對安全供熱造成一定的影響：一是由于系統(tǒng)補進常溫水影響用戶供熱質(zhì)量；二是大量失水有可能造成重大安全隱患。華源熱力基于“直管到戶”的運行模式搭建供熱生產(chǎn)組織機構(gòu)，以制度流程為管控手段，建立科學高效的工作流程，明確各管理環(huán)節(jié)主體責任，營造全員積極參與的良好氛圍，協(xié)同推進高效供熱體系建設(shè)。同時，制定年度管理目標和任務(wù)，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置與分工管理，不斷改進管理模式，構(gòu)筑符合實際需求的機構(gòu)模式，保持組織機制活力。

（1）明確職責

華源熱力在供熱生產(chǎn)中始終秉承“直管到戶”的管理模式，以“用戶服務(wù)為中心”，建立調(diào)度中心、熱源廠、一次管網(wǎng)、熱力站及二次管網(wǎng)、樓棟用戶等管理機構(gòu)，實施熱能生產(chǎn)及供應(yīng)的全過程管理（圖7-35）。調(diào)度中心負責生產(chǎn)運行信息收集及指令下達；熱源廠負責鍋爐的安全生產(chǎn)運行；一次管網(wǎng)管理部負責一次管網(wǎng)巡檢運維管理；設(shè)置多個維保部，進行網(wǎng)格化管理，負責熱力站、二次管網(wǎng)、樓棟、用戶服務(wù)的運維管理，每個維保部設(shè)置主任、二次管網(wǎng)片區(qū)所長、熱力站班長，分別負責轄區(qū)熱力站、二次管網(wǎng)運維及用戶服務(wù)工作。另外還設(shè)置生產(chǎn)計劃科、自控部、安全生產(chǎn)部、總工辦、用戶服務(wù)部等職能部門，在生產(chǎn)運行中根據(jù)工作需要進行統(tǒng)一的資源整合、人員調(diào)配。

圖7-35 華源熱力生產(chǎn)運行組織機構(gòu)圖

（2）制定目標并細化管理

為了有效控制能耗，華源熱力提出了熱源一次管網(wǎng)零失水的管理目標。夏季停運期，管網(wǎng)濕保養(yǎng)，將一次管網(wǎng)與鍋爐、板式換熱器切斷，管網(wǎng)靜態(tài)保壓；冬季運行期，調(diào)度中心、熱源廠時刻關(guān)注一次管網(wǎng)壓力，當平穩(wěn)運行期出現(xiàn)每小時掉壓超過0.005Mpa的情況時，立即啟動鍋爐、管網(wǎng)、熱力站一次管網(wǎng)系統(tǒng)失水查找專項工作。

每年停暖期制定熱力站水耗、電耗、熱耗計劃指標，將指標分解至周、月，并細化管理工作。

1）運行期每日管理工作：一是由調(diào)度人員時刻監(jiān)控供熱管網(wǎng)壓力、溫度等運行工況參數(shù)；二是由生產(chǎn)統(tǒng)計人員對各熱力站水、電、熱用量匯總并統(tǒng)計分析；三是每日召開晨會，通報生產(chǎn)各項能耗數(shù)據(jù)及用戶服務(wù)數(shù)據(jù)，重點關(guān)注24h失水量大于5m3的熱力站，并督促生產(chǎn)部門開展失水查找、處理工作。

2）運行期每周管理工作：生產(chǎn)計劃部門對各生產(chǎn)部門熱力站水耗、電耗、熱耗數(shù)據(jù)進行匯總并進行同比、環(huán)比分析，對于失水指標上升或超計劃的熱力站，向?qū)?yīng)維保部門下發(fā)工作聯(lián)系單，要求其對實際用水情況進行細致分析，查找失水原因并糾偏處理。

失水管控需要統(tǒng)一目標，從庭院管網(wǎng)設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、運行維護、失水查找及原因分析多方面進行綜合管控，通過持續(xù)性工作實現(xiàn)水耗指標的下降，確保供熱質(zhì)量與安全。

（1）嚴格新建管網(wǎng)工程建設(shè)全過程監(jiān)督，確保建設(shè)質(zhì)量

烏魯木齊新并網(wǎng)供暖項目庭院管網(wǎng)均由開發(fā)單位負責建設(shè)，華源熱力始終堅持二次管網(wǎng)施工建設(shè)的全過程監(jiān)管，與開發(fā)建設(shè)單位簽訂并網(wǎng)協(xié)議后，對新建管網(wǎng)設(shè)計、材料、施工、驗收均按照相應(yīng)的標準規(guī)范及設(shè)計要求執(zhí)行。例如，對新并網(wǎng)項目二次管網(wǎng)圖紙組織專家會審，在二次管網(wǎng)分支重要節(jié)點設(shè)置關(guān)斷閥，每棟樓設(shè)置樓棟閥、單元閥等。同時，在管網(wǎng)施工中進行旁站式管理，加強對管網(wǎng)隱蔽工程檢查，確保施工方嚴格按圖施工，從源頭控制二次管網(wǎng)質(zhì)量安全。

（2）建立檢修技改體系，實施精準檢修，保障運行安全

供暖期末，由安全生產(chǎn)部牽頭，會同相關(guān)生產(chǎn)部門，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、客服等大數(shù)據(jù)綜合分析，制定“夏季檢修技改計劃”。生產(chǎn)部門在夏季按照工作計劃實施精準檢修，對存在問題的管網(wǎng)及設(shè)備進行針對性檢查、維修。同時對二次管網(wǎng)關(guān)斷閥、單元閥、樓棟閥、排氣閥、用戶除污器進行檢修保養(yǎng)，確保管網(wǎng)暢通，供暖設(shè)施功能完善。為保障夏季檢修質(zhì)量，建立生產(chǎn)單位自檢、部門檢、公司檢的“三級驗收”工作制度，保證供暖期設(shè)備完好率達到100%。

（3）根據(jù)管網(wǎng)使用年限及腐蝕情況，有序推進老舊管網(wǎng)改造

在國家老舊供熱管網(wǎng)改造政策支持下，華源熱力積極籌集資金對腐蝕較為嚴重及達到使用壽命年限的管網(wǎng)進行更新改造。近年來共完成37個小區(qū)的老舊二次管網(wǎng)更新改造，通過改造，一是降低管網(wǎng)系統(tǒng)失水率，二是降低供暖期人工勞動強度，三是提升管網(wǎng)輸配效率，在實現(xiàn)節(jié)能降耗的同時，提升供熱質(zhì)量，取得了良好效果。

（4）及時做好失水查找與治理

非供暖期，華源熱力對一次管網(wǎng)帶壓濕保養(yǎng)，二次管網(wǎng)主管道滿水濕保養(yǎng)。每年7月初，對二次管網(wǎng)進行注水打壓及冷態(tài)運行，生產(chǎn)計劃部門每天對管網(wǎng)系統(tǒng)的注水量與保壓情況進行統(tǒng)計分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象并進行處理，減少供暖期故障。

供暖期，采用“人與機”相結(jié)合的檢查方式，查找不同程度的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，遵循從大到小的原則，通過關(guān)閥及壓力觀察，快速判斷失水點方位，再利用聽針、聽漏儀、紅外熱成像儀、超聲波等先進查漏設(shè)備精準定位。在采用聽漏儀與相關(guān)儀器查漏定位時，為了避免噪聲對設(shè)備的干擾、提高工作效率，查漏工作組均在夜間開展作業(yè)。每次失水查找完成并堵漏后，均要進行查漏工作總結(jié)。

供熱以用戶滿意為目標，基本任務(wù)是采用科學有效的方式，安全、經(jīng)濟地向熱用戶提供符合標準室溫的熱量，保證用戶供暖質(zhì)量。

華源熱力結(jié)合不同小區(qū)建設(shè)年代與圍護結(jié)構(gòu)類型，根據(jù)建筑物運行實際能耗制定用能計劃，采用差異化運行模式動態(tài)調(diào)整供熱平衡，精準控制室內(nèi)溫度。

（1） 供暖期在室外溫度變化過程中做好負荷預測，針對室外溫度出現(xiàn)驟降等情況，提前精準提高供暖參數(shù)，確保供暖工作中用戶室內(nèi)溫度處于平穩(wěn)狀態(tài)，避免因室外溫度變化造成室內(nèi)溫度不穩(wěn)定，導致用戶誤認為泄放供熱管網(wǎng)水可以增加室內(nèi)溫度，造成大量人為放水現(xiàn)象。

（2） 結(jié)合“二次管網(wǎng)智能平衡云平臺”，將二次管網(wǎng)中的棟樓流量、溫度、熱量進行數(shù)字量化，便于二次管網(wǎng)平衡的精準調(diào)整。在供暖前根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行冷態(tài)平衡調(diào)整，供暖期根據(jù)用戶回水溫度及室內(nèi)溫度，在保證用戶室內(nèi)溫度在22℃±2℃的前提下，定期對小區(qū)二次管網(wǎng)進行平衡調(diào)整，精準控制樓棟供熱量，實現(xiàn)二次管網(wǎng)平衡數(shù)字化管理。利用用戶回水溫度差異化控制方式，確保用戶室內(nèi)溫度達標，消除個別用戶由于室溫不達標而人為持續(xù)放水的現(xiàn)象。

華源熱力建立生產(chǎn)部門能耗考核制度，每月召開生產(chǎn)調(diào)度例會，通報各熱源及維保部門水耗、電耗、熱耗等指標完成情況，并對各部門月度失水率同比、環(huán)比分析結(jié)果進行打分排名，對綜合考核排名前三的生產(chǎn)部門給予獎勵，同時將熱力站失水率納入片區(qū)負責人績效考核。要求生產(chǎn)部門主任、所長、班長對當月失水考核值扣分項均要進行原因分析并提出治理方案與計劃，通過數(shù)據(jù)化分析及有效的能耗考核獎懲制度，進一步提升各級領(lǐng)導和員工的能源管理意識，將節(jié)能降耗的思想融入員工日常工作及生活習慣中。

多年來，華源熱力在生產(chǎn)運行過程中，緊抓節(jié)水技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用和精細化基礎(chǔ)管理，利用智慧熱網(wǎng)管控平臺嚴格控制管網(wǎng)失水，健全人防與機防相結(jié)合的節(jié)水目標管理考評體系，近5個供暖期單位面積補水量始終保持在較低水平，詳情見表7-22、圖7-36。

水是生命之源，特別是地處西北干旱地區(qū)，珍惜水資源是每個公民的責任與義務(wù)。華源熱力節(jié)水管理工作的開展及落地離不開公司領(lǐng)導的重視以及全體員工的齊心協(xié)力，把簡單的事情重復做，重復的事情用心做，方能達到目前的水耗指標。下一階段華源熱力將再接再厲，繼續(xù)從以下三個方面做好管網(wǎng)的失水管控工作：

（1） 嚴格管理新并網(wǎng)供暖區(qū)域設(shè)備設(shè)施設(shè)計、材料使用、施工質(zhì)量，從源頭把關(guān)，提升管網(wǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命。

（2） 對既有供暖區(qū)域各項生產(chǎn)指標強抓嚴管，進行每日晨會、每周經(jīng)理辦公會、每月生產(chǎn)調(diào)度會分析、通報、總結(jié)及落實，在檢修期根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營、客服、安全等數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行設(shè)備設(shè)施精準檢修、預防到位，在供暖期進行專人巡檢、點檢與領(lǐng)導巡查。以提前發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)微小失水，合理優(yōu)化工作分工，快速定位失水點并進行處置。

（3） 做好人防與機防相結(jié)合，堅持人工日常巡檢預防，同時借助智慧熱網(wǎng)管控平臺失水分析功能及連鎖報警功能，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)異常，有效降低管網(wǎng)失水量。