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唐山熱力集團(tuán)北部供熱公司多年來一直把科技研發(fā)、應(yīng)用、推廣作為公司發(fā)展的內(nèi)在動能，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，不斷研發(fā)新技術(shù)，助推唐山熱力高質(zhì)量發(fā)展。班子帶頭搞科技研發(fā)、以上率下，形成了人人搞科研、向科技要效益的良好氛圍，特別是以公司經(jīng)理李全琪命名的“李全琪創(chuàng)新工作室”的成立，讓科研初心更堅(jiān)定、溫暖使命更篤行。

李全琪創(chuàng)新工作室現(xiàn)有骨干成員近三十人，具有完善的管理和工作制度。截至目前，工作室研發(fā)的《帶壓堵漏創(chuàng)新做法》《泵體盤車器》《逆止閥閥芯改造》《站內(nèi)表多機(jī)通訊的方法》《井室防護(hù)多功能支架》等多個(gè)項(xiàng)目在唐山熱力集團(tuán)獲獎并得以推廣應(yīng)用。其中，工作室骨干成員李鷹牽頭研發(fā)的《通斷法計(jì)量數(shù)據(jù)在二次網(wǎng)平衡調(diào)控中的應(yīng)用》獲河北省質(zhì)量管理小組活動質(zhì)量科技成果二等獎，并被列入2021年度唐山熱力集團(tuán)科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行推廣；《老舊小區(qū)供熱信息化分戶改造項(xiàng)目》的成功研發(fā)，為老舊小區(qū)供熱改造工作奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

近幾年，為解決老舊小區(qū)供熱問題，唐山市實(shí)施了大規(guī)模分戶改造，室內(nèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)雙管運(yùn)行供熱，對改善供熱效果、減少用戶維修等方面發(fā)揮了重要作用。但在日常供熱管理中仍存在許多問題，為更好的平衡各戶之間的供熱效果，保證頂層和邊室用戶的室內(nèi)溫度，李全琪創(chuàng)新工作室一直致力于《老舊小區(qū)供熱信息化分戶改造》項(xiàng)目的研發(fā)。項(xiàng)目于2017年3月立項(xiàng)，2018年12月完成，2019年5月通過河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳鑒定，榮獲河北省建設(shè)行業(yè)科技成果獎，研究成果具有創(chuàng)新性，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。技術(shù)實(shí)現(xiàn)了用戶繳費(fèi)遠(yuǎn)程開關(guān)閥門；用戶室內(nèi)溫度遠(yuǎn)程監(jiān)測；停熱戶遠(yuǎn)程在線稽查輔助功能、熱計(jì)量功能，更重要的是實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)和戶間平衡，有效解決了水平失調(diào)、垂直失調(diào)等問題，有效提升了頂層和邊室用戶的室內(nèi)溫度，提高了用戶舒適度和體驗(yàn)感。

在科研中，李全琪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在供熱一線摸爬滾打，邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，逐步掌握了諸多理論和技術(shù)。北部公司是唐山熱力集團(tuán)“失水治理”試點(diǎn)單位，為全面落實(shí)成本管控的工作要求，創(chuàng)新工作室通過實(shí)地走訪，組織實(shí)施了一系列實(shí)踐活動，并取得了一定成效。他們建立了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化全員節(jié)能意識，制定獎懲制度，明確各級職能，細(xì)化失水成因，量化指標(biāo)考核，反復(fù)對“熱力網(wǎng)、熱力站、熱用戶”進(jìn)行失水治理。他們以理論聯(lián)系實(shí)際，以實(shí)際指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐提煉經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移打好“失水治理”攻堅(jiān)戰(zhàn)。在工作中，他們及時(shí)總結(jié)出防治失水“三個(gè)堅(jiān)持”：一是小區(qū)二次網(wǎng)定壓堅(jiān)持以夠用為原則，不能隨便提高運(yùn)行壓力，壓力的升高會造成失水量的增大；二是老舊小區(qū)注水堅(jiān)持緩慢平穩(wěn)注水，防止管網(wǎng)壓力波動造成管網(wǎng)的崩漏；三是堅(jiān)持對用戶室內(nèi)溫度的跟蹤，減少因供熱效果不好造成用戶放水。同時(shí)，還自主研發(fā)了土壤溫度檢測設(shè)備，并采取添加臭味劑、水質(zhì)化驗(yàn)、對用戶放水現(xiàn)象嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行宣傳、拉網(wǎng)式入戶排查、拆除用戶私自放水設(shè)施、稽查偷熱戶采取斷開供暖設(shè)施、邀請技術(shù)人員利用先進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場查失水、遇有事故及時(shí)搶修等一系列具體措施治理失水。

李全琪作為創(chuàng)新工作室的帶頭人，憑借著務(wù)實(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)技術(shù)，贏得了工作室成員及全體職工的信服。多年來，他幾乎沒有休過節(jié)假日，特別是到供熱期，更是日夜堅(jiān)守在供熱一線，和工作室的人員一起通過遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)行情況、查找失水等多方面開展工作。有時(shí)為了查找一處漏點(diǎn)，沿線逐一檢查外網(wǎng)和井室，對公司各站存在各類問題全部做到心中有數(shù)。在日常工作中，他針對工作室每個(gè)人的長處安排任務(wù)，分工明確，責(zé)任落實(shí)到位，全力以赴將每項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，經(jīng)過不斷努力科研，近年來轄區(qū)內(nèi)冬季供暖運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備維修量減少，失水量降低，供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量得到了明顯提高。

每到供熱季，工作室成員孫東營都會穿著軍大衣在搶修現(xiàn)場“大顯神通”。世紀(jì)瑞庭底商井室內(nèi)壓差閥破裂，出現(xiàn)嚴(yán)重漏水，情況危急下，孫東營帶領(lǐng)大家及時(shí)趕到現(xiàn)場，經(jīng)過近兩小時(shí)的奮戰(zhàn)，修復(fù)故障，確保了熱用戶家中溫度及時(shí)上升。賈庵子二號站市場院內(nèi)、開發(fā)區(qū)一號站惠安樓北區(qū)出現(xiàn)險(xiǎn)情，失水嚴(yán)重，孫東營和工作室的同志們精心研究方案、巧用平時(shí)科研中積累的經(jīng)驗(yàn)，一次次圓滿打贏了迅速集結(jié)的搶修戰(zhàn)，有效的降低了失水量。河北一號小區(qū)103樓，是一棟老舊點(diǎn)式樓，供熱效果一直不太理想。疫情期間，為讓用戶安心居家抗疫，工作室成員于紹泳帶領(lǐng)大家對該樓進(jìn)行了反復(fù)排查、反復(fù)調(diào)節(jié)、反復(fù)測溫、反復(fù)維修，終于從根本上解決了問題，使該樓的供熱效果得到了提升。

非供熱季檢修中，工作室的成員們對各熱力站的機(jī)房、庭院管網(wǎng)、室內(nèi)進(jìn)行“分步進(jìn)行、跟蹤檢驗(yàn)”，限定了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)，并自查全部井室，使得檢修質(zhì)量和效率大大提高。在分戶改造等重點(diǎn)工程上，大家緊緊圍繞唐山熱力集團(tuán)各項(xiàng)要求，層層部署，合理調(diào)配人員，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，同時(shí)展開評比競賽，調(diào)動一線職工主觀能動性，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，打造優(yōu)質(zhì)工程。特別是2022年的供熱期，疫情肆虐，他們舍小家顧大家，盡職盡責(zé)的堅(jiān)守在工作崗位上，默默付出、甘于奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動彰顯著唐山熱力人的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

近年來，李全琪創(chuàng)新工作室全體成員不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高科研能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積蓄發(fā)展力量。他們愛崗敬業(yè)、堅(jiān)守一線、抗疫保供，守護(hù)著千家溫暖。下一步，他們將繼續(xù)在改進(jìn)、提升、增效、創(chuàng)新上下功夫，堅(jiān)持精細(xì)管理，狠抓節(jié)能降耗，把一切力量聚集到重點(diǎn)工作上來。在他們身上，我們看到了新一代熱力人勇于擔(dān)當(dāng)作為、勇于開拓進(jìn)取的精神。這些勤于思考、善于學(xué)習(xí)、樂于鉆研、敢于實(shí)踐的熱力人，將成為未來智慧供熱的主力軍！

薛山是一位奮斗在熱力戰(zhàn)線32年的熱力人，現(xiàn)任唐山熱力集團(tuán)管網(wǎng)公司副經(jīng)理，中國共產(chǎn)黨黨員，主要負(fù)責(zé)公司的供熱設(shè)施設(shè)備檢修、大修、供熱搶修、工程項(xiàng)目及技術(shù)革新等工作，用實(shí)際行動詮釋出創(chuàng)新拼搏的新時(shí)代工匠形象。

初心：1991年，年僅19歲的他來到唐山熱力公司參加工作，那時(shí)供熱熱源都是采用鍋爐供熱，初出茅廬的他，憑著年輕人勇往直前的干勁，將課本上學(xué)到的理論基礎(chǔ)在工作中得到了充分的應(yīng)用，短短一年的時(shí)間便熟悉的掌握了供熱運(yùn)行的各種技能，并擔(dān)任了班長。同年供熱運(yùn)行期間，剛剛接班的他敏感地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)存在嚴(yán)重的問題，技能過硬遇事冷靜的他意識到鍋爐可能發(fā)生缺水事故，果斷的組織兩個(gè)班組人員迅速采取措施，由于處置得當(dāng)、處理及時(shí)，避免了一次重大事故的發(fā)生，這個(gè)事情過后防患于未然的理念便在薛山的腦中根深蒂固。針對這次事件，他運(yùn)用個(gè)人所學(xué)知識，大量查找資料，再結(jié)合現(xiàn)場情況對設(shè)備進(jìn)行了更新改造，為確保供熱運(yùn)行安全提供有力保障，隨后的幾年時(shí)間里他帶領(lǐng)班組人員對引風(fēng)、鼓風(fēng)、爐排及出渣系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，為設(shè)備運(yùn)行的高效節(jié)能安全奠定了基礎(chǔ)。

成長：時(shí)代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，電廠熱源集中供熱逐步走進(jìn)了供熱行業(yè)，新的模式、新的設(shè)備、新的運(yùn)行方式，給了薛山新的挑戰(zhàn)。1997年，年僅25歲的他擔(dān)任了49號站站長，成為了當(dāng)年唐山熱力最年輕的站長，朝氣蓬勃的年齡，追求上進(jìn)的性格，比學(xué)趕超的勁頭，再一次在工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)熟練地掌握站內(nèi)運(yùn)行，了解管網(wǎng)分布，熟悉室內(nèi)系統(tǒng)，在短短的一兩年時(shí)間里通過維修、改造在所轄多個(gè)供熱小區(qū)內(nèi)解決了幾百戶歷史遺留下來的低溫不熱戶，收到了來自多方的感謝。隨著供熱的發(fā)展，供熱面積的不斷增加，時(shí)任站長的薛山承擔(dān)起了新入管網(wǎng)的施工任務(wù)，一條條質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的管網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生，多次受到公司的好評，由于表現(xiàn)突出，2003年6月6日，薛山光榮的加入了中國共產(chǎn)黨，多年來榮獲個(gè)人二等功、三等功，并多次受到上級單位、部門嘉獎。

提升：隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，供熱規(guī)模也在不斷增加，原有區(qū)域供熱管理模式已經(jīng)無法滿足需求，2010年唐山熱力成立了管網(wǎng)公司，薛山擔(dān)任了管網(wǎng)公司泵站所所長，擔(dān)負(fù)起中繼泵站的管理運(yùn)行工作。2012年供熱期間由于冷卻系統(tǒng)突發(fā)故障，擁有多年管理經(jīng)驗(yàn)的他沉著冷靜的應(yīng)對，及時(shí)將問題處理完畢，再次為公司挽回了近百萬的損失，這件事再一次觸發(fā)了他創(chuàng)新的理念，為此先后在泵站研發(fā)安裝了停泵、過熱、自動啟停等多項(xiàng)裝置，為泵站安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

研發(fā)：截至2022年底，唐山市熱力集團(tuán)集中供熱面積7500多萬平方米，管網(wǎng)總長度2100多公里，最大管徑DN1400。自管網(wǎng)公司成立以來，管網(wǎng)老舊失水泄漏事故時(shí)有發(fā)生，傳統(tǒng)的搶修方式由于需要泄水、注水等工序，特別是大管徑搶修時(shí)間過長，造成停熱時(shí)間太久，嚴(yán)重影響到了供熱運(yùn)行及用戶用熱。面對這一實(shí)際問題，他再一次萌生了改變傳統(tǒng)工藝的理念，不再關(guān)斷閥門、不再泄水，采用帶水帶壓封堵方式去處理管網(wǎng)的泄漏問題。為此，自2014年起他便開啟了創(chuàng)新之路，通過不斷地學(xué)習(xí)研發(fā)總結(jié)，根據(jù)熱力管網(wǎng)的特點(diǎn)，針對不同的部位及附件，先通過研發(fā)不斷升級，并于當(dāng)年運(yùn)用到了實(shí)際工作之中，并在2015年全國供熱協(xié)會銀川會議上進(jìn)行了推廣，經(jīng)過多年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，目前從初始研發(fā)已經(jīng)升級到第三代，先后研發(fā)了十多種堵漏的方法，設(shè)計(jì)出幾十種帶壓堵漏卡，具有了一套完整的適用于熱力行業(yè)的帶壓堵漏技術(shù)。2016年根據(jù)工作需要，薛山被任命為管網(wǎng)公司副經(jīng)理，工作的調(diào)整，任務(wù)的加重，讓他有了更廣闊的空間。近十年，一次網(wǎng)搶修累計(jì)節(jié)約用水、電、熱資金約1600萬元的同時(shí)，未造成大模范停熱，其社會效應(yīng)無法用價(jià)值衡量，徹底改變了原有的搶修模式，在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益方面取得了優(yōu)異的成績。

應(yīng)用：大管徑閥門的開啟、關(guān)閉，由于采用了渦輪蝸桿的傳動方式，無論是操作時(shí)間和勞動強(qiáng)度都很大，根據(jù)運(yùn)行需求薛山自主研發(fā)了大管徑閥門電動執(zhí)行器，采用安全可靠的12V直流電，由原來4個(gè)人作業(yè)1.5小時(shí)，轉(zhuǎn)換成兩個(gè)人每人作業(yè)十分鐘，除日常工作需求外，遇突發(fā)事件能快速的進(jìn)行作業(yè)，有效節(jié)省操作時(shí)間，為管網(wǎng)運(yùn)行搶修搶險(xiǎn)保駕護(hù)航；熱力井室由于管道熱脹冷縮的原因，墻體的穿墻套管地下水滲漏使得井室內(nèi)常年積水，造成井室內(nèi)設(shè)備損壞和使用壽命大幅降低，提高了供熱成本，同時(shí)由于積水浸泡管道冬季會造成水溫過高，井蓋孔和井圈部位蒸汽涌出，氣溫低時(shí)會在周邊結(jié)成薄冰，對行人出行安全造成隱患，進(jìn)入井室還要進(jìn)行抽水作業(yè)，大大的降低了工作效率。為解決這一行業(yè)內(nèi)的頑疾，薛山通過不斷探索完善，采用套管專用卡具對套管部位采用柔性封堵，既能封住水，還能不影響管道伸縮，徹底解決了這一實(shí)際問題；“節(jié)能降耗、節(jié)能增效”一直是供熱管網(wǎng)檢修工作的核心理念，考慮大球閥出現(xiàn)問題后整體更換成本太高的問題，他開始在“以修代換”上下功夫，經(jīng)過不斷的研究實(shí)踐，自2020年起他組織職工對管網(wǎng)中大球閥進(jìn)行解體檢修，檢修過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化，在達(dá)到“冬病夏治”目標(biāo)的同時(shí)，大大減少內(nèi)耗，杜絕了不必要的開支。同時(shí)他還對管網(wǎng)中特殊部位的管段如：穿越河流、高速、鐵路等部位進(jìn)行了探查加固，為了做好這些重中之重的工作，根據(jù)管道內(nèi)部實(shí)際情況研發(fā)了載人管道爬行器，大幅降低了勞動強(qiáng)度提高了工作效率。

推廣：供熱行業(yè)有句話叫做“全國供熱是一家”，幾年來，薛山為北京、天津、河北、山東、山西、安徽、河南、黑龍江、吉林、遼寧等全國多個(gè)省市兄弟供熱公司進(jìn)行培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)職工450人以上，他參與的各項(xiàng)革新技術(shù)已經(jīng)連續(xù)多年在全國行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。帶壓堵漏技能的應(yīng)用推廣徹底改變了供熱行業(yè)的搶修現(xiàn)狀。

薛山，城市供熱戰(zhàn)線上的一名普通職工，雖然沒有各種響亮的名頭，但卻憑借著十年磨一劍的不懈努力，完美演繹供熱人踏實(shí)肯干、素質(zhì)過硬、勇于創(chuàng)新的新時(shí)代工匠精神，默默地在平凡的崗位了創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

李建忠，現(xiàn)任唐山市熱力集團(tuán)西北供熱公司駿安中心站站長。軍人出身的他，做事認(rèn)真，業(yè)務(wù)熟練，有著一套行之有效的工作方法，令駿安中心站綜合業(yè)務(wù)水平一直居于西北公司的前列，連續(xù)兩年，獲得集團(tuán)公司“紅旗供熱所”和“標(biāo)桿中心站”的榮譽(yù)稱號。

而在榮譽(yù)的背后，則是李建忠站長默默無聞、精益求精的辛勤付出。自調(diào)任駿安中心站站長以來，李建忠迅速角色轉(zhuǎn)變，處處以大局出發(fā)，從德、能、勤、績、廉等五大方面展現(xiàn)出了自己的工作能力。

德：即思想品行。做為黨員，李建忠政治立場堅(jiān)定，辦事講原則，謙虛謹(jǐn)慎。尤其是責(zé)任心非常強(qiáng)，集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作指令，他都親力親為，力求做到圓滿，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，安在心里，只要是派給李建忠的工作，領(lǐng)導(dǎo)都很放心。

2022年駿興園熱力站驗(yàn)收工作，原本是由集團(tuán)相關(guān)部室和供熱科負(fù)責(zé)人主抓，做為屬地中心站長，李建忠只需陪同。但在整個(gè)驗(yàn)收過程中，李建忠卻高度重視此事，畢竟驗(yàn)收合格后，駿興園四座熱力站都是要交給自己負(fù)責(zé)的。一圈檢查下來，李建忠依靠自己豐富的供熱經(jīng)驗(yàn)以及對材料知識的掌握，提出了關(guān)鍵部位管壁過薄、部件安裝角度存在偏差以及閥門材質(zhì)使用不當(dāng)?shù)戎T多安全隱患，要求施工方全部進(jìn)行整改，維護(hù)公司的利益同時(shí)，也為后續(xù)接收后的供熱運(yùn)行及管理打下了基礎(chǔ)。

能：即工作能力。20多年在一線供熱維修的經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了李建忠辦事協(xié)調(diào)能力，使得他善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，有效保障各項(xiàng)工作的正常開展和落實(shí)。

尤其是今年2月15日的藍(lán)天樓失水搶修當(dāng)天，頂著2400多戶居民停熱的壓力，一眾搶修人員忙碌了一天也未確定失水點(diǎn)的具體位置。李建忠憑借多年維修經(jīng)驗(yàn)，一口咬定了失水點(diǎn)的大概位置，指揮著挖掘機(jī)拆掉了半個(gè)污水井，終于在井子下方挖出了失水點(diǎn)的位置。隨后，面對漏水控制不住無法補(bǔ)焊的問題，李建忠又提出用“扣帽子”的辦法，即用粗一些的管子提前焊個(gè)大“帽子”套在了漏水管道上，使得搶修工作得以順利進(jìn)行。

勤：即工作態(tài)度。每天，站內(nèi)員工都能看到、感受到手勤、腿勤、嘴勤、腦勤的李建忠站長。每項(xiàng)工作他都先捋清思路，做好謀劃，然后按計(jì)劃一步步落實(shí)到位。正所謂忙而不亂，忙而有序，忙而有責(zé)。

在祥富里分戶改造工程中，李建忠細(xì)致地發(fā)現(xiàn)施工圖紙與用戶要求產(chǎn)生沖突，有很多熱用戶都希望按自己的要求對室內(nèi)管道及散熱器的安裝位置進(jìn)行修改，以達(dá)到寬敞美觀的目的。為了不影響施工進(jìn)度，李建忠一邊跑申請，一邊做好用戶的解釋開導(dǎo)工作，耐心告知用戶修改后的利弊關(guān)系及可能存在的安全隱患，讓用戶自己做出正確的選擇，用高度的責(zé)任心將問題一一處理到位，解決在萌芽期。同時(shí)，為了確保施工質(zhì)量，李建忠每天都是披星戴月，駐守一線，班前會、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、材料支領(lǐng)、問題處理等等，每一項(xiàng)他都親力親為，毫不松懈，成為眾人標(biāo)榜學(xué)習(xí)的標(biāo)兵。

績：即成果和業(yè)績。要拿得出、看得見、摸得著、感得到，讓同事認(rèn)可，讓領(lǐng)導(dǎo)肯定，讓群眾擁護(hù)。2022年，受疫情影響，每一次的封城封控，李建忠都會帶領(lǐng)職工積極投身到防疫抗疫第一線，協(xié)助社區(qū)防疫人員做好防控，為社區(qū)的特殊住戶和弱勢群體送去服務(wù)，并自愿捐款捐物，共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用在他身上得到了很好的詮釋，社區(qū)和用戶更是對他連連稱贊。

供熱開啟后，李建忠始終把“精心供熱、用心服務(wù)”作為重點(diǎn)，在全站職工中推行“首問負(fù)責(zé)制”和“一站到底制”，讓用戶高興而來，滿意而去，多次接到用戶送來的感謝信和感謝電話。尤其是供熱初期的疫情封控期間，李建忠?guī)ьI(lǐng)全站職工穿戴好防護(hù)器具一直堅(jiān)守在供熱一線，管網(wǎng)調(diào)節(jié)，搶修搶險(xiǎn)，在別人都居家躺平的時(shí)候，他們卻每天都要忙到深夜。而隨著病毒的肆虐，站上的職工接連倒下，高燒不退，短短幾天，包括站長李建忠在內(nèi)，先后有5名職工躺在了病床上。這不禁令原本就人員緊缺的維修工作變得更加繁重，堅(jiān)守下來的4名維修工默默扛下了211萬平米的供熱維修重任，每天的維修工作從早上一直排到半夜。李建忠對此急在心里，只在家躺了一天便又拖著高燒的身子趕到了搶修搶險(xiǎn)一線。在李建忠的帶領(lǐng)下，駿安中心站的全體職工都奮發(fā)上進(jìn)，共克時(shí)艱，成為了西北公司學(xué)習(xí)的榜樣。帶領(lǐng)全站職工辛勤的付出，大家看得到，被授予2022年度標(biāo)桿中心站的榮譽(yù)稱號也是實(shí)至名歸。

廉：即廉潔自律。做為黨員，李健忠在工作中不僅嚴(yán)格要求自己，以身作則，率先垂范，還時(shí)刻做到自重、自醒、自警和自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐不沾。

駿安園中心站位于經(jīng)濟(jì)適用房所在的駿安園小區(qū)內(nèi)，這里中低收入家庭、住房困難戶比較集中，需要關(guān)照的老幼病殘弱以及孤寡老人等特殊用戶較多。做為供熱服務(wù)的前沿一線，在李建忠的帶領(lǐng)下，駿安園中心站愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，開設(shè)了學(xué)雷鋒示范崗，倡導(dǎo)服務(wù)為民的仁愛之道。

面對供熱面積大、特殊用戶多、人員不足等重重困難，站長李建忠把提高職工的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、操作技能、榜樣示范等擺在首位，開展了一系列的崗位學(xué)習(xí)、培訓(xùn)演練、服務(wù)走訪等活動，2021年，在集團(tuán)的年度綜合考評中，便帶領(lǐng)大家獲得過紅旗供熱管理所的榮譽(yù)稱號。2022年以來，更是以高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大熱用戶的贊揚(yáng)和表揚(yáng)。

想起學(xué)生時(shí)代曾經(jīng)學(xué)過的一篇課文《誰是最可愛的人》，作家魏巍說，那些在朝鮮戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)的解放軍戰(zhàn)士是最可愛的人。但對于我們來說，那些每天奔走在千家萬戶，為廣大百姓送去溫暖的熱力人，同樣是最可愛的人。在那些不為人知的地方，他們正用自己的努力和付出，奉獻(xiàn)青春，點(diǎn)燃激情，維護(hù)著一方的溫暖。