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王建軍

王建軍是牡丹江熱電有限公司董事、副總經(jīng)理、總工程師，是教授級高級工程師，統(tǒng)管公司熱源、熱網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)工作。大學(xué)畢業(yè)后，他從熱源運檢一線，歷經(jīng)技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，到公司副總經(jīng)理崗位。工作期間，通過艱苦學(xué)習(xí)，王建軍考取了東北電力大學(xué)工程碩士。多年的生產(chǎn)技術(shù)實踐和管理工作，使王建軍積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了全面的技術(shù)實力，成為在同等規(guī)模熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中，對熱源、熱網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)都十分精通的稀缺人才。

勤奮鉆研，勇于創(chuàng)新是王建軍多年來始終堅持的工作作風(fēng)。

1997年，時任生技處長的王建軍，在國內(nèi)同行業(yè)率先提出了用熱電廠軟化除氧水向供熱一級網(wǎng)、二級網(wǎng)補水的技術(shù)建議，有效解決了熱網(wǎng)系統(tǒng)因水質(zhì)不佳造成的管網(wǎng)和換熱器腐蝕、結(jié)垢、堵塞問題，大幅降低了熱網(wǎng)檢修工作量，延長了管網(wǎng)及換熱器的使用壽命。該項技術(shù)在國內(nèi)同行業(yè)中得到普遍認(rèn)可、廣泛推廣應(yīng)用。

在此基礎(chǔ)上2001年，他又提出并進行了非供熱期一、二級供熱管網(wǎng)保溫帶壓運行的探索實踐。此舉不僅徹底解決了管網(wǎng)非供熱期吸潮、結(jié)露、腐蝕問題，降低了供熱期熱網(wǎng)漏泄的事故頻率，而且拓展了向市區(qū)生活熱水用戶全年供熱的經(jīng)營新業(yè)務(wù)。

從2007年起，王建軍參與設(shè)計并主持建設(shè)了公司80MW背壓式供熱機組項目，到2011年該機組投產(chǎn)運行時，成為當(dāng)時國內(nèi)最大的背壓式熱電聯(lián)產(chǎn)機組，發(fā)電煤耗設(shè)計為174g/kwh，投產(chǎn)后各項指標(biāo)均好于預(yù)期，非常適合大型供熱區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)的需求，該機組已經(jīng)在國內(nèi)同行廣泛推廣應(yīng)用，并榮獲了國家發(fā)改委節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵。

2013年，在公司建設(shè)國內(nèi)最大的往復(fù)斜推式2ⅹ145MW熱水鍋爐過程中，王建軍提出了利用鍋爐箱型基礎(chǔ)建設(shè)1200噸的平流沉淀池的建議，此項創(chuàng)新填補了國內(nèi)空白，有效提高了熱電廠的化學(xué)制水能力，保障了熱網(wǎng)軟化水的供給能力和供熱運行的安全性。

2014年，在公司實施的脫硫改造工程中，他又創(chuàng)造性的提出了“多爐一塔、煙塔合一”的設(shè)計方案。在脫硫項目建設(shè)的同時，增設(shè)了煙氣余熱回收裝置，使鍋爐煙氣溫度在進入吸收塔前由140℃左右降低至80℃左右，相當(dāng)于在冬季新增了一臺不用燃料的10噸熱水鍋爐，取得了可觀的經(jīng)濟效益和環(huán)保效益。

善于學(xué)習(xí)新技術(shù)，結(jié)合實際求應(yīng)用是王建軍多年來形成的良好工作習(xí)慣。

王建軍一直堅持要求在各種轉(zhuǎn)機設(shè)備上推廣應(yīng)用變頻技術(shù)，2007年他主持了公司熱網(wǎng)能量系統(tǒng)優(yōu)化項目，該項目集成了變頻應(yīng)用、熱網(wǎng)自動化、系統(tǒng)優(yōu)化、熱力計量等新技術(shù)，使公司300余個換熱站全部達到了無人值守、遠方操作、自動控制，優(yōu)化了供熱運行方式，取得了巨大節(jié)能效益。2016年針對脫硫系統(tǒng)中的大小區(qū)由于噴淋壓力不同，無法穩(wěn)定同時運行，同時未達到要求的節(jié)電標(biāo)準(zhǔn)，他提出了通過加裝高壓變頻裝置、系統(tǒng)分?jǐn)嚅y等技改措施，解決了系統(tǒng)大小區(qū)不能并列的問題，有效降低了運行電耗，年節(jié)能150萬kwh。

2016年他提出并組織實施了熱網(wǎng)一次網(wǎng)全網(wǎng)平衡控制，在施工單位的控制策略基礎(chǔ)上提出了自己的控制策略，提高該系統(tǒng)的穩(wěn)定性，自控系統(tǒng)投入率達到了99%以上，在當(dāng)年供熱期就取得了顯著節(jié)能效果。他組織實施了2號機組低真空改造，對2號機的進行自動化系統(tǒng)改造，當(dāng)年即收回投資。

熱電廠1號汽輪機振動、冒煙無法穩(wěn)定運行的問題，一直困擾了設(shè)備制造廠家和維修人員好多年，王建軍組織生產(chǎn)技術(shù)人員進行攻關(guān)，經(jīng)過長期細(xì)心的現(xiàn)場觀察和反復(fù)的檢修對比分析，終于找出病灶進而有效根除。同時還通過實施背壓暖機等措施，解決了無法一次成功啟動的問題。

2017年公司與華電能源牡丹江第二發(fā)電廠進行三個方向的聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，同時建設(shè)了世界最大口徑的預(yù)制保溫DN1600供熱管線，他多次組織技術(shù)、設(shè)計、生產(chǎn)人員探討方案，審核設(shè)計，實現(xiàn)了多方式聯(lián)網(wǎng)運行的目標(biāo)。

精細(xì)化管理，精準(zhǔn)化運行是王建軍管理供熱生產(chǎn)運行的工作原則。

牡丹江熱電堅持問題導(dǎo)向，對生產(chǎn)運行指標(biāo)，王建軍提出了“每日問題指標(biāo)前十名”管理法，每天對水電熱指標(biāo)較差的前十名換熱站進行重點分析，簡化了管理手段，使公司供熱發(fā)電煤耗、供熱電耗、供熱水耗等各項熱電生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)連年降低，其中二次網(wǎng)供熱電耗一直處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。在新項目并網(wǎng)工作中，他推行與開發(fā)商簽訂技術(shù)協(xié)議及施工中主動無償審圖、無償質(zhì)檢等措施，使得新并網(wǎng)項目質(zhì)量獲得顯著提升。

在熱網(wǎng)運行管理中，他提出并施行了秋季管網(wǎng)打壓辦法，提前暴露問題及時處理，使得冬季運行期管網(wǎng)漏泄量和危害程度大幅減少。在熱源設(shè)備管理上，他帶領(lǐng)技術(shù)人員，經(jīng)過多年的技術(shù)改進和預(yù)防措施的實施，使早期每臺鍋爐年平均漏泄十次以上，降低為年均1-2次。多年的生產(chǎn)工作實踐，在供熱及熱電聯(lián)產(chǎn)相關(guān)理論上都有自己的獨到見解，提出并實施了多項國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)，提高了公司生產(chǎn)的安全性、可靠性和技術(shù)先進性。

20年來公司始終堅持機械化、電氣化、自動化、智能化、集約化、扁平化，王建軍在生產(chǎn)技術(shù)管理上堅持不斷探索創(chuàng)新，熱電廠、供熱調(diào)峰鍋爐房、熱網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，公司供熱面積從1400人時的400多萬平米增加到現(xiàn)在720人的2400萬平米。作為公司生產(chǎn)技術(shù)的代表，王建軍同志多次受邀在國內(nèi)、國際行業(yè)會議上發(fā)表演講。他代表公司參加了住建部《市政公用設(shè)施運行管理人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的制訂。2008年4月，“電廠軟化除氧水熱網(wǎng)循環(huán)應(yīng)用”項目獲全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議。2013年獲得中國生產(chǎn)力學(xué)會頒發(fā)的“全國先進生產(chǎn)力杰出人物獎”。