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王楠，中共黨員，于2008年進(jìn)入烏魯木齊熱力（集團(tuán)）有限公司，現(xiàn)任第二供熱公司技術(shù)員一職，他始終堅(jiān)持以一名共產(chǎn)黨員的身份在平凡的工作中，盡職盡責(zé)、作出表率，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，發(fā)揮出黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。

2008-2010年

王楠同志分配在萬嘉熱力一分公司的司爐運(yùn)行崗位，工作之初適應(yīng)力較差，班組的師傅們?yōu)榱苏疹櫵?，就?jīng)常給他講解工作中遇到的各種問題：設(shè)備啟停、設(shè)備參數(shù)、事故應(yīng)急、還有各種經(jīng)驗(yàn)心得等等。之后他更加努力的工作，利用周末節(jié)假日鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，他說干一行就要鉆一行，憑著這股鉆勁，他快速的從一個(gè)新人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合格的司爐。工作中態(tài)度認(rèn)真、不怕吃苦、謙虛為人，經(jīng)過一個(gè)采暖季的工作，他的努力工作被領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可，同年被一分公司選為08年的工會(huì)積極分子。

2010年

他被公司抽調(diào)到葦電三期籌建辦，葦電三期熱網(wǎng)項(xiàng)目建成后，供熱面積1500萬平方米，熱力管網(wǎng)總長54公里，是烏魯木齊立項(xiàng)最大的熱電聯(lián)產(chǎn)工程。當(dāng)時(shí)對于他來說是一個(gè)機(jī)遇也是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)橹暗墓芾斫?jīng)驗(yàn)幾乎為零，為了更好的完成工作，業(yè)余時(shí)間的他都在學(xué)習(xí)工程建設(shè)方面的內(nèi)容；同時(shí)在工作中跟有工程管理經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在籌建辦全體同事的不懈努力下，2010年10月15日葦電三期熱網(wǎng)工程順利投產(chǎn)，給公司交出一份滿意的答卷。在參與工程前期的調(diào)研、可研、立項(xiàng)等方面工作；建設(shè)時(shí)的前期規(guī)劃、紅線、圖紙審核、招投標(biāo)、工程現(xiàn)場的甲方審查、進(jìn)度管理、驗(yàn)收等等方面的工作后，使他漸漸地也成為了一個(gè)合格的工程管理人員。

2011年

總公司成立世行項(xiàng)目辦，管理世行貸款工程項(xiàng)目。葦電三期熱網(wǎng)也是世行項(xiàng)目之一，跟世界上最先進(jìn)的管理部門打交道，對公司來說也是第一次。為能夠?qū)⒑罄m(xù)工程順利開展，世行項(xiàng)目辦成立了一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，王楠成為葦電三期熱網(wǎng)項(xiàng)目小組的一員。在幾年的世行項(xiàng)目管理工作中，他參與了11個(gè)世行項(xiàng)目合同的管理工作，涉及近70個(gè)換熱站的建設(shè)，50公里管線的建設(shè)，覆蓋供暖面積600萬平米。在這期間他學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范的工作流程，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使他的管理能力得到很大的提升。

2011-2013年

他不僅參與世行項(xiàng)目的管理工作也開始逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理工作，主要負(fù)責(zé)隔壓站的運(yùn)行管理工作及熱網(wǎng)調(diào)度工作，這對他來說又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在夏季要按計(jì)劃完成隔壓站的檢修任務(wù)、技改任務(wù)、大修任務(wù)、設(shè)備試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，采暖季開始后要制定調(diào)度參數(shù)，每天協(xié)調(diào)熱源電廠運(yùn)行部門，下達(dá)電廠供熱參數(shù)，同時(shí)還要制定熱網(wǎng)換熱站用戶端的供熱參數(shù)，計(jì)算隔壓站的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，不僅要確保熱網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)又要完成的各項(xiàng)能耗考核指標(biāo)任務(wù)，保證熱網(wǎng)熱量滿足的條件下開展節(jié)能降耗工作。在這段時(shí)間里，為了能夠科學(xué)的下達(dá)各項(xiàng)工作參數(shù)，他積極向總公司調(diào)度人員學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平，直至能夠獨(dú)立勝任運(yùn)行管理工作。

2014年開始至今

他開始負(fù)責(zé)外網(wǎng)工段的生產(chǎn)管理工作。工段的管理工作涉及的事物繁雜：夏季檢修，技改大修，冬季的管網(wǎng)搶修，用戶的服務(wù)投訴，收費(fèi)的考核任務(wù)都在日常的管理工作中，既要節(jié)能降耗又要減少投訴，同時(shí)還要完成收費(fèi)任務(wù)。這樣就要求我們在工作上更科學(xué)，更嚴(yán)謹(jǐn)，更加腳踏實(shí)地。他負(fù)責(zé)管理四工段，管理區(qū)域以老七坊紡織廠家屬院片區(qū)為主。片區(qū)內(nèi)樓棟的建筑年限長，管網(wǎng)腐蝕情況嚴(yán)重，室內(nèi)供熱系統(tǒng)布局不合理，貧困下崗用戶多等各種情況。為了將此片區(qū)管理好，從最基礎(chǔ)的工作開始，夏季檢修時(shí)深入到生產(chǎn)一線，下井檢查管網(wǎng)運(yùn)行情況、制定管網(wǎng)改造計(jì)劃、走訪用戶檢查室內(nèi)供熱系統(tǒng)、制定分戶改造計(jì)劃、制定熱計(jì)量改造計(jì)劃。經(jīng)過幾年的努力，七坊片區(qū)的老舊管網(wǎng)改造了20公里，完成了60萬平米的樓棟熱計(jì)量改造，將供熱效果差的棟樓進(jìn)行室內(nèi)系統(tǒng)改造，目前七坊片區(qū)的能耗逐年降低，投訴率逐年下降，收費(fèi)率逐年上升，2016年，維修四工段被評為公司先進(jìn)工段。